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【回望2014】深挖房地产变革背后的故事
作者:admin  点击:2214 次 

       2014年已经被公认为近几年来房地产行业最为动荡的一年:延续数年的限购政策逐步取消,房地产企业最重要的并购案几经波折,行业老大万科或将被绿地超越,商业地产巨无霸万达开始拥抱电商,龙头老大万科在郁亮主导下实行事业合伙人并积极触网,全民营销冲击传统的房地产销售模式,二手中介改革求生……

       以上几个案例虽不足以全面阐述2014年的楼市众生相,但也从企业、人物、趋势三方面勾勒出了2014年的房地产缩影。变革这个词,从未如此强烈的冲击着房地产这个“笨重”的行业。不变革,或许下一个被卖掉的就是你;不变革,或许下一个被超越的就是你;不变革,或许下一个被抛弃的就是你。

       事不辨不明,乐居网尝试深挖这些变革背后的故事,还原一个真实、丰满的2014房地产画像。

企业:改革、上市、收购

       万科从3月中旬开始卖关子,为即将推出的重磅改革——事业合伙人——宣传造势,3月底,郁亮在万科春季例会的发言被披露,事业合伙人的面纱被揭开。郁亮表示,万科的事业合作人有四个显著特点:掌握自己的命运、形成背靠背的信任、做大事业、分享成就,具体做法是建立跟投制度,并设立合伙人持股计划。郁亮设想,当万科市值达到2000亿,实现300亿利润时,能够完成200个亿万富翁的梦想。在接受采访时,《郁亮详谈事业合伙人机制:儿子靠不住,女婿才靠谱》,详述实行事业合伙人的前因后果,以及具体的操作方式。郁亮更难得讲段子来解释万科内部公司与外部合伙人的关系。2014年的郁亮,更自信,更主动,也更有魅力。

       万科做大哥好多年,张玉良治下的绿地在今年表现出了明显的不服气情绪。年初,绿地喊出了2400亿的年度销售目标,张玉良更直言要超过万科做老大。绿地还真不是意气用事,积极出海、继续各地的地标性建筑、与地方政府合作地铁上盖物业等,而绿地借壳上市更是不得不提的浓墨重彩的一笔。5亿多总股本的金丰投资定增113亿,收购绿地集团100%股权。无论从规模还是从影响力上看,绿地整体上市将成为本轮上海国资改革的一个经典案例。而其中,张玉良领衔的职工持股会更成为关注焦点。《谁的绿地》?大权不能旁落。绿地管理层43人出资设立格林兰投资管理公司,作为上海格林兰投资企业(有限合伙)的执行合伙人,上海格林兰承继职工持股会在绿地的持股,持股比例为28.83%。

       除了万科、绿地的大动作,今年不得不说的房企重磅事件就是融创收购绿城,以及后来的宋卫平打算重回绿城。5月15日,融创将收购绿城股份之事被传开,17日,宋卫平发表公开信进行回应。宋卫平表示,出售绿城股份,其一是寿柏年退休,要与之共进退,其二是近年的限购政策越来越多,未能有喘息之机,权衡之下将绿城交予融创,天下本一家,有德者掌之。在随后几天召开的记者发布会上,两人更是惺惺相惜,兄弟相称。《融创收购绿城落定 宋卫平成“关键先生”》详细梳理了融绿的合作前景,以及宋卫平的未来事业。就当观众等着宋宏斌带领绿城走入新纪元、宋卫平的蓝城可以蒸蒸日上之际,宋卫平欲重返绿城的消息打破了一切的幻想。《绿城争夺战是如何步步发生的?》比宫斗戏更精彩,比武侠剧更江湖。在生意面前,情怀到底还值多少钱?

人物:自我剖析、信用破产、退休离场

       已过花甲之年的王石仍然在持续不断的思考、探险、读书,并持续对自己的拷问。《王石审判王石》总结了王石对于个人英雄主义、褚时健、在商言商、生命的意义等话题的认知。作为全球最大房地产企业的掌舵人,王石说,在经过了2008年的多场风波之后,他重新审视自己,发现可能因为一句话就狗屁不是了。面对行贿问题,王石认为只有自己洁身自好是不够的,必须和社会、时代共进退。干货颇多,王石带你认识一个更真实的王石。

       王石一直在细心经营着自己的个人品牌,而地产圈另一位大佬宋卫平曾经也是“品质”的代名词。但是偏执如他,也一度险些使绿城陷入万劫不复的深渊。2012年融创救绿城于水火,2014年绿城将部分股权出售给宋卫平,不能不说跟《赌徒宋卫平》有莫大的关系。在融创收购绿城看似尘埃落定的6月份,宋卫平接受采访,他透过《成败宋卫平:绿城悲剧是如何发生的》这篇文章表示,也许自己就是个被惯坏的偏执狂,既要高端又要规模,悲剧就这么发生了。彼时,大家对宋卫平的离场均唏嘘不已,而当他作出回归决定之时,迎接他的却并非全都是掌声。有人说宋卫平对自己开了最后一枪,用诚信那颗子弹。经此一役,若老宋的绿城再有危机,不会再有第二个老孙出手相助。而《绿城之悔》一文中,自比冯妇的宋卫平却再次重申商人的本质是利他,强调孙宏斌给他画了一个空心汤圆。宋卫平“出尔反尔”,情怀真的比信用更重要吗?

       地产圈,有人持续对自我加深认知,有人不甘寂寥重新折腾,也有人不得不暂时离开。1951年生人的任志强到了退休的年纪,虽然他肯定是退而不休的典范,但以后我们见到的将是中国房地产协会副会长任志强、全联房地产商会执行会长任志强……而不再是地产商任志强。王石深居简出,刘晓光内敛慎言,冯仑剑走偏锋,潘石屹哗众取宠,曾经最具领袖风范的任志强也将退居幕后,中国房地产界还会有大佬吗?《大佬的退却》真真是一个地产时代的告别。虽然这些年来,任志强的“彪悍”与华远地产的“羸弱”形成鲜明的对比。但从净资产回报率来看,华远却长期稳居上市房企前十,足以体现老任的功力。愿他在另一个舞台上继续他的直率、爽朗、无所畏惧、仗义执言。

趋势:全行业拥抱互联网

       从年初马佳佳与万科“亲密接触”开始,房地产各个环节都在全面拥抱互联网。万科与淘宝合作卖房、万达联手腾讯百度开展O2O、多家房企打造全民营销平台、房产中介被互联网倒逼自我革命……2014年,房地产行业被互联网冲击的七荤八素,看到了风口,但是不知道如何接近风口才能让自己飞起来。

       6月5日,万科宣布与百度合作,为商业地产引入基于移动互联的大数据挖掘和人工智能算法等技术的服务。2月,马佳佳到万科总部宣扬“90后不买房”。2014年伊始,郁亮率队拜访了阿里巴巴、腾讯、海尔、小米等互联网企业。老大万科的“互联网焦虑症”可见一斑。万科是中国房地产行业的龙头企业,在众多房地产开发商焦虑于市场趋冷是否该降价促销之时,万科马不停蹄奔波着的下一个十年的一盘大棋。《领航者万科》积极转型,而互联网模式成为万科最好的借鉴。与此同时,万科在转型中遇到了诸多挑战,包括转型方向模糊、进入其他领域的难点、客户聚集不易以及船大难掉头等问题。说着不在乎第一排位的万科,真的甘心将稳坐多年的头把交椅拱手让人吗?

       积极拥抱互联网的不只万科,同姓兄弟万达也不甘人后,与腾讯、百度组成“腾百万”,挖掘商业地产领域的O2O商机。王健林在万达电商成立发布会上表示,万达电商不做实物电商,不卖商品卖服务,致力于利用互联网构建智慧商业。根据王健林的规划,万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式,即使不盈利,也要看到盈利方向。到2020年,万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。《万达电商终极O2O猜想》一文提出,万科电商必须努力做到两个融合:数据和系统的融合,团队和企业文化的融合。王健林有浓重的电商情节,而高管们似乎却不懂电商。如今万达电商的董策、高峡、曹大军“三驾马车”在电商和O2O领域没有成功经验,未来如何,有待检验。

       受互联网冲击的,除了房地产开发企业,还有行业链下游的二手房中介们。伴随着买卖双方交投“地量”,依赖佣金存活的房产中介关店潮起。屋漏偏逢连夜雨,在互联网电商的冲击下,传统房产中介运作模式还面临着被颠覆的危机。今年以来,无论是万科全民经纪人模式、Q房网独立经纪人制度,还是平安好房网提出的“去中介化”口号,都打算争抢传统房产中介的地盘。《互联网倒逼中介自我革命》,链家自建平台、中原员工持股、思源降低佣金,一场互联网风潮下的中介战争已经打响。

       “变,才是唯一的不变”,这句话在2014年的房地产市场表现的尤为强烈。不试探、不作为,光靠观望,也许就真的只能望着同行快马前进了。“一个企业成功可能需要十年,一个企业灭亡只需要不到十个月。”房地产行业的分化调整,已经开始。